دوره میکرولجستیک
۶ شهریور ۱۴۰۴ ۱۴۰۴-۰۶-۰۸ ۱۱:۱۳دوره میکرولجستیک
• ساختار فشرده: ارائه بهصورت Micro-Master، مستقیم و بدون حواشی.
• دسترسی آسان: پوشش مبانی برای افرادی که پیشزمینه محدودی دارند، بدون نیاز به مدرک تخصصی.
• کاربرد عملی: شامل Case Studies واقعی و امکان حضور سخنرانان مهمان.
• مزایای عملیاتی: کاهش هزینهها، بهبود کارایی و افزایش تابآوری در زنجیره تأمین.
• فرصتهای شغلی: ایجاد مزیت رقابتی برای حرفهایها در بازار جهانی.
• مدیران لجستیک و زنجیره تأمین: برای بهینهسازی عملیات و کاهش هزینهها.
• کارشناسان فناوری اطلاعات: برای پیادهسازی سیستمهای ERP، XRM و IoT.
• تحلیلگران داده: برای استفاده از Big Data و AI در زنجیره تأمین.
• مدیران اجرایی و استراتژیک: برای تصمیمگیریهای کلان در زنجیرههای جهانی.
• کارشناسان صنعتی و خدماتی: که با زنجیره تأمین سروکار دارند، حتی بدون مدرک مهندسی صنایع.
نیاز به پیشزمینه: تنها آشنایی اولیه با مفاهیم زنجیره تأمین کافی است، که در ماژول اول پوشش داده میشود.
سرفصلهای دوره
این ماژول مبانی مدیریت زنجیره تأمین را معرفی میکند و برای افرادی طراحی شده که میخواهند پایهای قوی در مفاهیم کلیدی داشته باشند. محتوای این بخش برای درک بهتر استراتژیها و عملیات زنجیره تأمین ضروری است.
- مقدمه و آشنایی با تعاریف: مفاهیم پایه زنجیره تأمین و نقش آن در سازمانها.
- مدیریت موجودی: تکنیکهای بهینهسازی موجودی برای کاهش هزینهها.
- برنامهریزی شبکههای زنجیره تأمین: طراحی شبکههای تأمین برای کارایی بیشتر.
- معرفی انواع قراردادهای تأمین: قراردادهای خرید و تأمین و کاربردهای آنها.
- ارزش اطلاعات: نقش اطلاعات در بهبود تصمیمگیری زنجیره تأمین.
- استراتژیهای توزیع: روشهای توزیع کارآمد در زنجیره تأمین.
- همکاریها و اتحادهای استراتژیک: ایجاد شراکتهای پایدار با تأمینکنندگان.
- استراتژیهای برونسپاری و تدارک: تصمیمگیری در مورد برونسپاری فعالیتها.
- مفهوم ارزش مشتری در زنجیرههای تأمین: تمرکز بر نیازهای مشتری برای ارزشآفرینی.
این ماژول فناوریهای نوین و هوش مصنوعی را در زنجیره تأمین بررسی میکند و برای متخصصانی طراحی شده که میخواهند فرآیندهای خود را هوشمند کنند. محتوای این بخش بر ابزارهای دیجیتال و تحلیل داده تمرکز دارد.
- مدیریت فرآیندهای زنجیره تأمین:
- آشنایی با مدیریت فرآیندهای کسبوکار (BPM): اصول طراحی و بهینهسازی فرآیندها.
- آشنایی با ابزارهای مدلسازی فرآیندها: ابزارهایی مانند BPMN برای نقشهبرداری.
- آشنایی با ابزارهای تحلیل فرآیند: تکنیکهای تحلیل برای بهبود کارایی.
- سیستمهای اطلاعاتی زنجیره تأمین:
- سیستم مدیریت ارتباط با ذینفعان (XRM): مدیریت روابط با تأمینکنندگان و مشتریان.
- سیستم یکپارچه برنامهریزی منابع سازمان (ERP): نقش ERP در یکپارچگی دادهها.
- سیستم مدیریت دانش (KMS): استفاده از دانش سازمانی برای تصمیمگیری.
- مدیریت کلانداده در زنجیره تأمین:
- مفاهیم پایگاه داده: اصول طراحی و مدیریت پایگاههای داده.
- زبانهای برنامهنویسی مدیریت داده (SQL/NoSQL): ابزارهای مدیریت دادههای ساختاریافته و غیرساختاریافته.
- مصورسازی و تحلیل دادههای زنجیره تأمین:
- ابزارها و تکنیکهای مصورسازی: داشبوردهای داده برای تصمیمگیری سریع.
- تحلیل روندها و الگوهای دادهای: شناسایی الگوهای عملیاتی برای بهبود.
- پردازش کلانداده برای تصمیمگیری بهینه: استفاده از داده برای پیشبینی و بهینهسازی.
- زنجیره تأمین نسل ۴ و هوش مصنوعی:
- سیستمهای اتوماسیون و رباتیک در انبار و حملونقل: بهبود کارایی عملیاتی.
- نقش اینترنت اشیا (IoT) در ردیابی و مانیتورینگ: رصد زنجیره تأمین در لحظه.
- کاربرد هوش مصنوعی (AI) و هوش مصنوعی مولد (GenAI): پیشبینی تقاضا و بهینهسازی فرآیندها.
- مدیریت فرآیندهای زنجیره تأمین:
این ماژول بر تحلیل داده در زنجیره تأمین تمرکز دارد و برای افرادی مناسب است که میخواهند از دادهها برای بهبود فرآیندها استفاده کنند. محتوای این بخش بر کاربرد عملی تحلیل تأکید دارد.
- مقدمهای بر تحلیل زنجیره تأمین: مفاهیم پایه تحلیل داده در زنجیره تأمین.
- تحلیل زنجیره تأمین در عمل: مطالعات موردی و کاربردهای واقعی.
- شروع کار با تحلیل زنجیره تأمین: ابزارها و روشهای اولیه تحلیل.
- تحلیل پیشرفته داده در زنجیره تأمین: تکنیکهای پیچیده برای تحلیل عمیق.
- استفاده از تحلیل برای طراحی زنجیره تأمین: بهینهسازی شبکههای تأمین.
- استفاده از تحلیل برای اجرای زنجیره تأمین: بهبود عملیات اجرایی.
- استفاده از تحلیل برای فرآیندهای انسانی: بهینهسازی نیروی انسانی در زنجیره تأمین.
- مدیریت مسائل اجتماعی سازمانی: حل چالشهای سازمانی با تحلیل داده.
این ماژول پیچیدگیهای دنیای واقعی مانند جهانیسازی و عدم قطعیت را بررسی میکند و برای مدیرانی مناسب است که با چالشهای جهانی مواجهاند. محتوای این بخش بر تابآوری و پایداری تمرکز دارد.
- جهانیسازی و زنجیره تأمین جهانی:
- جهانیسازی: ضرورت و اهمیت آن در زنجیره تأمین.
- پیچیدگیهای زنجیره تأمین جهانی: مدیریت شبکههای بینالمللی.
- طراحی زنجیرههای تأمین جهانی: بهینهسازی برای بازارهای جهانی.
- پویایی و عدم قطعیت:
- تعریف عدم قطعیت و پویایی: منابع و تأثیرات آنها.
- منابع اصلی عدم قطعیت: شناسایی ریسکها در زنجیره تأمین.
- رویکردهای مواجهه با عدم قطعیت: استراتژیهای کاهش ریسک.
- زنجیره تأمین پایدار و تابآور:
- استراتژیهای زنجیره تأمین: ایجاد زنجیرههای انعطافپذیر.
- پایداری در زنجیره تأمین: کاهش اثرات زیستمحیطی.
- تابآوری در زنجیره تأمین: آمادگی برای اختلالات.
- لجستیک بینالملل:
- لجستیک بینالملل: اصول مدیریت حملونقل جهانی.
- تجارت بینالملل و متقابل: قوانین و رویهها.
- حملونقل چندوجهی و بینوجهی: هماهنگی روشهای مختلف حمل.
- تشریفات واردات و صادرات:
- اسناد حمل: مدارک مورد نیاز برای تجارت بینالملل.
- بیمه باربری: مدیریت ریسکهای حملونقل.
- روشهای پرداخت بینالملل: ابزارهای مالی تجارت جهانی.
- اینکوترمز: قوانین استاندارد برای قراردادهای بینالمللی.
- جهانیسازی و زنجیره تأمین جهانی:
این ماژول بر طراحی جامع زنجیره تأمین تمرکز دارد و برای متخصصانی مناسب است که میخواهند فرآیندها، جریانها و ساختارهای زنجیره را بهینه کنند. محتوای این بخش بر هماهنگی کلان زنجیره تأکید دارد.
- طراحی سازمانی/فرآیندی:
- ساختارهای سازمانی زنجیره تأمین: طراحی سازمان برای کارایی.
- طراحی شاخصهای عملکردی: معیارهای ارزیابی عملکرد زنجیره.
- تصمیمگیری متمرکز/غیرمتمرکز: انتخاب مدل مناسب تصمیمگیری.
- نقشه فرآیندی زنجیره تأمین: نقشهبرداری فرآیندها برای شفافیت.
- هماهنگسازی فرآیندهای زنجیره تأمین: یکپارچگی فرآیندهای داخلی و خارجی.
- طراحی جریان فیزیکی:
- طراحی شبکه زنجیره تأمین: بهینهسازی شبکههای تأمین.
- مکانیابی تسهیلات: انتخاب مکان مناسب انبارها و کارخانهها.
- مدلهای حملونقل: انتخاب روشهای بهینه حمل.
- طراحی جریان اطلاعاتی:
- نحوه تبادل اطلاعات: ارتباط مؤثر با تأمینکنندگان و مشتریان.
- سطوح اشتراک اطلاعات: مدیریت دادههای مشترک در زنجیره.
- طراحی جریان مالی:
- مدیریت مالی زنجیره تأمین: بهینهسازی جریانهای مالی.
- تأمین مالی زنجیره تأمین: ابزارهای مالی برای پشتیبانی زنجیره.
- طراحی سازمانی/فرآیندی:
معرفی اساتید دوره
استاد ماژول ...
در این بخش میتوانیم سخنی از استاد مربوطه را قرار دهیم و یا توضیحی در مورد ماژولی که ایشان آموزش میدهند در این بخش قرار بگیرد. به هر حال باید توضیحات مرتبط با استاد مربوطه باشد. در برخی از بوتکمپها یا دورهها توضیحاتی در مورد استاد یا سخنی از استاد آورده شده است.
استاد ماژول ...
در این بخش میتوانیم سخنی از استاد مربوطه را قرار دهیم و یا توضیحی در مورد ماژولی که ایشان آموزش میدهند در این بخش قرار بگیرد. به هر حال باید توضیحات مرتبط با استاد مربوطه باشد. در برخی از بوتکمپها یا دورهها توضیحاتی در مورد استاد یا سخنی از استاد آورده شده است.
استاد ماژول ...
در این بخش میتوانیم سخنی از استاد مربوطه را قرار دهیم و یا توضیحی در مورد ماژولی که ایشان آموزش میدهند در این بخش قرار بگیرد. به هر حال باید توضیحات مرتبط با استاد مربوطه باشد. در برخی از بوتکمپها یا دورهها توضیحاتی در مورد استاد یا سخنی از استاد آورده شده است.
استاد ماژول ...
شاید بارها شنیده باشید که «هوش مصنوعی در آینده جایگزین بسیاری از مشاغل خواهد بود.» اما تعبیر دقیقتر این است که «در آینده، افرادی که میدانند چگونه با هوش مصنوعی کار کنند، جایگزین سایر افراد خواهند شد.» من بهعنوان یک دامپزشک، با چندین سال فعالیت در نظام سلامت، متوجه خلأهایی در این حوزه شدم که مرا به مسیر جدیدی هدایت کرد. برای پر کردن این شکاف، آموزشهایی در حوزههای کسبوکار و هوش مصنوعی را آغاز کردم و به این باور رسیدم که آینده متعلق به رویکردهای میانرشتهای است. تمرکز اصلی من طی این سالها بر ادغام دانش سلامت و هوش مصنوعی بوده است. این مسیر به بنیانگذاری اینتلیا منتهی شد؛ شرکتی که با همکارانم در آن، روی یک مثلث استراتژیک کار میکنیم: هوش مصنوعی، کسبوکار، و دانش تخصصی سلامت. این رویکرد، پایهگذار راهحلهای نوآورانه برای مسائل پیچیدهی دنیای امروز است.
کارگاه ارتباط موثر از طریق ارائه و پرزنتیشن؛ از انتقال پیام تا طراحی
ارتباطات و انسان دو موضوعی است که اگر هر کدام حذف شود، دیگری به تنهایی معنا ندارد. ارتباطات انسانی حوزه علاقهمندی و تخصصی من است. در حال حاضر مدیر روابط عمومی زرینپال هستم و برای کوچینگ در حوزه ارتباطات، در حال گذراندن دوره کوچینگ در مدرسه کوچینگویز خاورمیانه هستم. مدرس ارتباطات سازمانی و ارتباط موثر در سازمانها و موسسات آموزشی نیز هستم. و در پایان پادکستری که در همین مسیر، پادکست میسازد و امیدوار است روزنه شروع یک تغییر باشد.
معرفی منتورهای دوره
تفکر خلاق و حل مسئله در کنار شناخت روان پیچیده انسان من رو به زندگی وصل میکنن و اینها باعث شدن که در دنیای روانشناسی و علوم شناختی و دنیای دیزاین، نوآوری و بیزینس نقاط تلاقی رو پیدا کنم و اونها رو بهم وصل کنم تا بتونم وقتی که کار میکنم، زندگی کنم و متوجه گذر زمان نشم. نقاط تلاقی این دو دنیا خیلی زیاده و هم روکامل میکنه چون دنیا به سمت طراحی انسانگراست که یعنی انسان رو بشناس بعد براش طراحی کن پس این ترکیب میتونه ترکیب برنده باشه!
برای من به عنوان یک شریک تجاری منابع انسانی، مفاهیم کسب و کار و خلق ارزش گره خورده به مفاهیم مدیریت هست. من فکر میکنم اثرگذار بودن چه به عنوان کارآفرین و چه به عنوان کارمند، غایت نهایی مشغلههای سازمانی رو مشخص میکنه. به همین سبب خودم رو مروج اثرگذاری و خلق ارزش میدونم. در حال حاضر علاوهبر دیجیکالا، به عنوان همبنیانگذار تیم روند فعالیت میکنم و سر خودم رو با نوشتن مقالات و کارهای آکادمیک گرم کردم. امیدوارم این بوتکمپ آغاز ماجراجویی جوانترها برای خلق ارزش باشه
ترکیب روانشناسی و کسبوکار، مسیر حرفهای من رو شکل داده. تلاشم اینه که بهکمک ابزارهای مختلف، بستری امن برای رشد افراد و کسبوکارها و خلق ارزش مشترک فراهم کنم. این مسیر رو گاهی با تدریس، گاهی با مشاوره و روانشناسی، و گاهی در نقش مدیر منابع انسانی دنبال میکنم؛ اما همیشه یک هدف مشترک دارم، ایجاد فضای رشد اصیل و پایدار
دوره کاربردی
میکرولجستیک هوشمند
شرایط حضور در دوره
پیشنیاز: آشنایی اولیه با مفاهیم زنجیره تأمین (پوشش داده شده در ماژول اول).
ثبتنام: آنلاین از طریق وبسایت دانشکده صنایع امیرکبیر.
ظرفیت: محدود، برای تضمین کیفیت آموزش.
گواهی: ارائه گواهی معتبر پایان دوره از دانشکده صنایع امیرکبیر.
هزینه: هزینه دوره مبلغ …