گزارش خبری رویداد مدیریت منابع انسانی در بحران HR 2026
بررسی راهکارهای عملیاتی برای مهار موج مهاجرت، تعدیل و بحران دستمزدها
روز پنجشنبه، ۲۷ آذرماه، سالن اجتماعات دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی امیرکبیر میزبان یکی از مهمترین گردهماییهای تخصصی مدیران و فعالان حوزه HR بود. سمینار «مدیریت منابع انسانی در بحران» (HR 2026) که به همت مدرسه کسبوکار آریانا و آکادمی نسل برگزار شد، بستری برای بررسی بیپردهی چالشهای این روزهای سازمانهای ایرانی فراهم کرد.
در شرایطی که حفظ بقای کسبوکارها به سختترین ماموریت مدیران تبدیل شده است، این سمینار با عبور از تئوریهای کلاسیک، مستقیماً به سراغ مسائل واقعی و روزمره شرکتها رفت.
خروج نیروهای متخصص
بزرگترین زنگ خطر سازمانهایکی از کلیدیترین محورهای گفتگو در این رویداد، پدیده مهاجرت و خروج نیروهای خبره از کشور بود. در وضعیتی که جذب نیروی جایگزین با تخصص مشابه هزینههای سنگینی به شرکتها تحمیل میکند، سخنرانان به بررسی راهکارهای نگهداشت استعدادها پرداختند. در این بخش تاکید شد که اگرچه مسائل اقتصادی محرک اصلی خروج نیروهاست، اما راهکارهایی نظیر انعطافپذیری سازمانی، ایجاد حس تعلق، شفافیت در ارتباطات درونسازمانی و تعریف مسیر شغلی مشخص، میتواند روند خروج مغزافزار شرکتها را کندتر کند.
کلاف سردرگم حقوق و دستمزد در روزهای تورمی
عدم تناسب تورم با درآمدهای شرکتی و به دنبال آن، نارضایتی کارکنان از وضعیت حقوق و دستمزد، بخش دیگری از تحلیلهای این سمینار را به خود اختصاص داد. مدیران حاضر تجربیات خود را درباره نحوه مدیریت انتظارات مالی کارکنان در وضعیت محدودیت منابع به اشتراک گذاشتند. بازنگری در ساختارهای پاداشدهی، استفاده از مزایای غیرنقدی هدفمند و گفتگوی شفافِ مدیران ارشد با بدنه سازمان درباره شرایط مالی شرکت، از جمله راهکارهای مطرحشده برای عبور از این بحران بود.
کابوس تعدیل نیرو و مدیریت پس از آن
مسئله تلخ اما گاهی ناگزیرِ «تعدیل نیرو» روی میز بررسی اساتید قرار گرفت. در پنلهای تخصصی تاکید شد که تعدیل باید آخرین سنگر دفاعی یک سازمان باشد و در صورت وقوع، اجرای آن نیازمند بالاترین سطح از اخلاق حرفهای است. کارشناسان به این نکته اشاره کردند که نحوه مدیریت فرآیند خروج افراد، مستقیماً روی روان و انگیزه نیروهای باقیمانده در سازمان تاثیر میگذارد و هرگونه رفتار غیرحرفهای میتواند به فروپاشی فرهنگ سازمانی منجر شود.
انتقال تجربه از بطنِ صنایع بزرگ:
نقطه قوت سمینار HR 2026، حضور مدیرانی بود که خودشان هر روز با این چالشها دستوپنجه نرم میکنند. در بخش سخنرانیهای کلیدی، دکتر بهزاد ابوالعلایی (با ۱۷ سال سابقه در صنعت خودرو) و مهندس امیر نفریه (معاونت منابع انسانی گروه زرین) راهکارهای اجرایی خود را مطرح کردند.
همچنین در بخش پنل تخصصی، چهرههای شاخصی نظیر جناب آقای افشین دبیری (از انجمن مدیریت منابع انسانی ایران)، احمد حسنی (مدیر منابع انسانی همکاران سیستم)، جناب آقای امیرعلی نوری (مدیر ارشد منابع انسانی رستورانهای شیلا) و جناب آقای مهرداد باستانیپور (مشاور بینالمللی منابع انسانی)، سناریوهای واقعی شرکتهای خود را کالبدشکافی کردند.
با برگزاری این رویداد نشان دادیم که در روزهای سخت اقتصادی، اشتراکگذاری تجربه و همفکری مدیران اجرایی، مطمئنترین مسیر برای محافظت از مهمترین دارایی شرکتها، یعنی سرمایههای انسانی است.
