گزارش خبری بوتکمپ «عبور از سایهها ۲» روزهای اول و دوم
روز اول
آغاز مسیر بوتکمپ
شناخت کسبوکار،
داراییها و ظرفیتهای تیمی
برنامه آغازین بوتکمپ
نخستین روز بوتکمپ «عبور از سایهها ۲» با هدف ایجاد آمادگی برای ورود به یک تجربه عملی در حوزه تابآوری، کارآفرینی و حل مسئله برگزار شد. این بوتکمپ در چارچوب برنامه مسئولیت اجتماعی اتاق بازرگانی تهران و با هدف توانمندسازی نوجوانان آسیبدیده از جنگ و کمبرخوردار طراحی شده است؛ برنامهای که در آن شرکتکنندگان، در قالب تیمهای چهارنفره، مسئولیت مدیریت یک کسبوکار فرضی را بر عهده میگیرند و مسیر مواجهه با بحران، تصمیمگیری و طراحی راهحل را بهصورت عملی تجربه میکنند.
در آغاز برنامه، شرکتکنندگان با تشکیل تیمها و ورود به فضای داستانی بوتکمپ، با کسبوکار فرضی خود، ساختار فعالیت، داراییها، مشتریان و ویژگیهای اولیه مدل کسبوکار آشنا شدند. هر تیم با بررسی منابع و ظرفیتهای در اختیار خود، تلاش کرد تصویری روشن از وضعیت کسبوکار و موقعیت اولیه خود به دست آورد.
شناخت داراییها و ظرفیتها
فعالیتهای روز نخست بر شناخت داراییهای مشهود و نامشهود، شناسایی ظرفیتهای فردی و جمعی و درک نقش منابع موجود در پایداری یک کسبوکار متمرکز بود. شرکتکنندگان با همراهی تسهیلگرهای خود، منابع و امکانات در اختیارشان را بررسی کردند و درباره نقش مهارتها، تجربهها، ارتباطات و توانمندیهای اعضای تیم در پیشبرد کسبوکار به گفتوگو پرداختند.
تسهیلگری تخصصی
تسهیلگرها در طول فعالیتها، علاوه بر هدایت فرایند یادگیری، به شکلگیری تعامل مؤثر، توزیع مسئولیتها و مشارکت متوازن اعضای تیم کمک کردند. این فرایند، زمینهای برای تقویت مهارتهای گفتوگو، تصمیمگیری مشترک، همکاری سازنده و مسئولیتپذیری فراهم آورد.
در این مسیر، هر تیم با همراهی تسهیلگر تخصصی خود فعالیتها را پیش برد. تسهیلگرها با هدایت گفتوگوهای گروهی، طرح پرسشهای هدفمند و ایجاد زمینه برای مشارکت فعال همه اعضا، به تیمها کمک کردند تا شناخت دقیقتری از کسبوکار، منابع و ظرفیتهای موجود به دست آورند. این همراهی بهگونهای طراحی شده بود که تیمها ضمن بهرهمندی از هدایت حرفهای، تحلیلها و تصمیمهای خود را بهصورت مستقل و مشارکتی شکل دهند.
پایان روز اول
روز نخست «عبور از سایهها ۲» با تکمیل تصویر اولیه کسبوکارها، شناخت ظرفیتهای تیمی و شکلگیری انسجام میان اعضا به پایان رسید؛ نقطهای که زمینه را برای ورود به بحران، تحلیل شرایط و طراحی راهحل در روزهای آینده فراهم کرد.
پیچ جاده و چرخش استراتژی
دومین روز بوتکمپ «عبور از سایهها ۲» با عنوان «پیچ جاده و چرخش استراتژی» برگزار شد؛ روزی که تمرکز آن بر آموزش انعطافپذیری مالی و راهبردی، تحلیل تغییرات محیطی و بازطراحی مدل کسبوکار در مواجهه با شرایط جدید بود. در آغاز برنامه، تیمها با یک تغییر ناگهانی در فضای کسبوکار روبهرو شدند. اجرای گزارش ویژه «منطقه سبز» و اعلام قوانین و محدودیتهای جدید، شرایطی را ایجاد کرد که کسبوکارهای پیشین دیگر نمیتوانستند بدون تغییر به مسیر خود ادامه دهند. این موقعیت شبیهسازیشده، شرکتکنندگان را در برابر مسئلهای واقعی قرار داد: چگونه میتوان در شرایط تغییر، فرصتهای جدید را شناسایی و مسیر کسبوکار را بازطراحی کرد؟
تسهیلگری تخصصی
در این مرحله، تسهیلگر تخصصی هر تیم نقش مهمی در پیشبرد فرایند تحلیل و تصمیمگیری ایفا کرد. تسهیلگرها با طرح پرسشهای تحلیلی، هدایت گفتوگوهای گروهی و کمک به بررسی پیامدهای قوانین جدید، تیمها را در شناسایی مسئله اصلی و تحلیل تأثیر بحران بر کسبوکار همراهی کردند. این فرایند به شرکتکنندگان کمک کرد تا بهجای واکنش عجولانه، شرایط را از جنبههای مختلف بررسی کرده و تصمیمهای خود را بر پایه تحلیل و گفتوگوی تیمی شکل دهند.
عملیات چرخش
تیمها با بررسی تغییرات محیطی و شناسایی فرصتهای پنهان، وارد مرحله «عملیات چرخش» شدند. در این مرحله، با همراهی تسهیلگرها، داراییها و منابع شناساییشده در روز نخست دوباره مورد ارزیابی قرار گرفت و تیمها تلاش کردند با استفاده از ظرفیتهای موجود، محصول یا خدمتی متناسب با شرایط جدید طراحی کنند که منجر به شکل گیری تجربهی یک شبکهی اقتصادی واقعی و بستن قراردادهایی میان تیم ها شد. تسهیلگرها در این بخش، بدون ارائه راهحل از پیش آماده، فرایند ایدهپردازی و تصمیمگیری تیمها را هدایت کردند و با کمک به مقایسه گزینهها، بررسی امکان اجرا و توجه به نیازهای جدید بازار، زمینه را برای شکلگیری راهحلهای واقعبینانه و خلاقانه فراهم آوردند.
تست بازار
مهندسی هزینه و قیمتگذاری
بخش «مهندسی هزینه و قیمتگذاری» نیز با هدف آشنایی شرکتکنندگان با مفاهیم هزینههای ثابت و متغیر، محاسبه هزینه تولید و تعیین قیمت فروش برگزار شد. تیمها با همراهی تسهیلگرها، هزینهها و منابع خود را بررسی کردند و تلاش کردند قیمت نهایی محصول را بهگونهای تعیین کنند که ضمن حفظ ارزش پیشنهادی، امکان سودآوری و پایداری کسبوکار نیز فراهم شود.
نقشه نجات
در پایان، تیمها با طراحی «نقشه نجات»، مسیر اصلاح و توسعه کسبوکار خود را ترسیم کردند. تسهیلگرها با کمک به اولویتبندی اقدامات و ایجاد ارتباط میان تصمیمهای روز و اهداف آینده، تیمها را در تبدیل ایدهها به یک مسیر اجرایی منسجم همراهی کردند.
پایان روز دوم
روز دوم با تقویت مهارتهایی مانند تحلیل محیط، انعطافپذیری، تصمیمگیری در شرایط عدم قطعیت، مدیریت منابع، قیمتگذاری و بازطراحی راهبردی به پایان رسید؛ مهارتهایی که با همراهی تخصصی تسهیلگرها، زمینه را برای ورود تیمها به مرحله طراحی و ساخت راهحل در روز سوم فراهم کرد.
